# 準備有依據的業務開發

把客戶線索、開發理由與信件草稿留下來，讓業務能核對並接手。

## 準備資料
- 公司產品能力與不承接的條件
- 目標客戶條件
- 客戶公開資料、網址與查閱日期

## 完整 Prompt

請依以下資料準備業務開發草稿。
我方產品能力及限制：[填入]
目標客戶條件：[填入]
客戶公開資料：[貼上內容、網址、日期]
先輸出客戶研究表：已知事實、來源、與我方能力的關聯、尚未確認的假設、不適合開發的訊號。
資料不足時明講，不得編造採購需求、聯絡人、聯絡資訊、預算或近期計畫。把事實與假設分開。
再寫一封簡短開發信：清楚說明接觸理由、我方可提供的能力，並用一個問題邀請對話。不要承諾未核准的價格、交期或效果。
最後列出寄出前應核對的事項，以及回覆後需交接給誰的資訊。所有信件仍為草稿，由指定人核准後寄出。

## 虛構示例
我方：少量金屬零件加工，產能與交期待工程確認。示例客戶公開資料：產品介紹提到金屬外殼；沒有採購計畫、聯絡人資料。

## 預期成果
事實：產品介紹提到金屬外殼。假設：可能有加工需求，待確認。開發信可詢問是否有小量零件打樣需求；不得寫「知道您正在找供應商」或保證交期。

## 核對清單
- [ ] 每項客戶事實都有可查來源
- [ ] 假設與事實分開
- [ ] 我方能力與限制忠實保留
- [ ] 信件由人核准，接觸結果有負責人追蹤

## 常見問題
- AI 聲稱客戶正在採購：找不到來源就改為待確認。
- 信件只剩泛泛介紹：回到真實接觸理由，縮小邀請問題。

公開資源目前免費。外部工具方案以官方為準。
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